Какие основные принципы лежат в основе Thinking Frameworks
Основные принципы Thinking Frameworks направлены на улучшение качества мышления, принятия решений и решения сложных проблем. Эти принципы помогают структурировать анализ, избегать когнитивных искажений и находить оптимальные стратегии.
1. Декомпозиция и структурирование
  • Разбиение сложных проблем на более простые элементы.
  • Применение фреймворков, таких как First Principles Thinking (мышление от первых принципов) и MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) для логической организации информации.
  • Пример: разложение бизнес - проблемы на ключевые факторы (финансы, рынок, конкуренты и т. д.).
2. Мышление первого и второго порядка
  • First-Order Thinking — анализ только прямых последствий действий.
  • Second-Order Thinking — учет долгосрочных последствий и побочных эффектов.
  • Пример: запуск скидочной программы может увеличить продажи, но на втором уровне анализа выявится, что она снижает восприятие ценности бренда.
3. Системное мышление
  • Рассмотрение проблемы в контексте всей системы, а не изолированно.
  • Учет взаимосвязей, обратных связей и причинно-следственных связей.
  • Пример: Cynefin Framework помогает определить, является ли система сложной, хаотичной или предсказуемой, и выбрать соответствующий метод решения проблемы.
4. Визуализация и моделирование
  • Использование схем, ментальных карт и графиков для организации информации.
  • Применение моделей, таких как OODA Loop (Observe, Orient, Decide, Act) для анализа и быстрого принятия решений.
  • Пример: стратегическая карта на основе SCQA (Situation, Complication, Question, Answer) помогает структурировать проблему и предложить решение.
5. Осознанность и борьба с когнитивными искажениями
  • Распознавание и минимизация ошибок мышления.
  • Применение Critical Thinking (Критическое мышление) для анализа информации без предвзятости.
  • Пример: использование Red Team Thinking для проверки решений через взгляд с другой точки зрения.
6. Гибкость и адаптивность мышления
  • Применение различных фреймворков в зависимости от контекста и типа проблемы.
  • Комбинирование аналитического и творческого подходов (Lateral Thinking — боковое мышление).
  • Пример: в условиях неопределенности применяются Agile Thinking Models, а в стабильных средах — классические управленческие подходы.
7. Эксперимент и обратная связь
  • Применение итерационного подхода: Hypothesis - Driven Thinking (мышление на основе гипотез).
  • Анализ данных и корректировка стратегии на основе обратной связи.
  • Пример: использование Design Thinking в продуктовой разработке для тестирования гипотез через прототипирование.
8. Оптимизация принятия решений
  • Применение структурированных техник принятия решений, например, Decision Trees или Six Thinking Hats (Шесть шляп мышления).
  • Пример: для выбора стратегии роста компании можно использовать SWOT - анализ и Scenario Planning.
9. Развитие ментальных моделей
  • Использование набора Mental Models, таких как Occam’s Razor (бритва Оккама), Inversion Thinking (инверсионное мышление), Second - Order Thinking.
  • Пример: при сложных стратегических решениях применяется Inversion Thinking, когда вопрос ставится наоборот: «Как бы мы гарантированно провалили этот проект?»


Made on
Tilda