Основные принципы Thinking Frameworks направлены на улучшение качества мышления, принятия решений и решения сложных проблем. Эти принципы помогают структурировать анализ, избегать когнитивных искажений и находить оптимальные стратегии.
1. Декомпозиция и структурирование

• Разбиение сложных проблем на более простые элементы.
• Применение фреймворков, таких как First Principles Thinking (мышление от первых принципов) и MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) для логической организации информации.
• Пример: разложение бизнес - проблемы на ключевые факторы (финансы, рынок, конкуренты и т. д.).

2. Мышление первого и второго порядка

• First-Order Thinking — анализ только прямых последствий действий.
• Second-Order Thinking — учет долгосрочных последствий и побочных эффектов.
• Пример: запуск скидочной программы может увеличить продажи, но на втором уровне анализа выявится, что она снижает восприятие ценности бренда.

3. Системное мышление

• Рассмотрение проблемы в контексте всей системы, а не изолированно.
• Учет взаимосвязей, обратных связей и причинно-следственных связей.
• Пример: Cynefin Framework помогает определить, является ли система сложной, хаотичной или предсказуемой, и выбрать соответствующий метод решения проблемы.

4. Визуализация и моделирование

• Использование схем, ментальных карт и графиков для организации информации.
• Применение моделей, таких как OODA Loop (Observe, Orient, Decide, Act) для анализа и быстрого принятия решений.
• Пример: стратегическая карта на основе SCQA (Situation, Complication, Question, Answer) помогает структурировать проблему и предложить решение.

5. Осознанность и борьба с когнитивными искажениями

• Распознавание и минимизация ошибок мышления.
• Применение Critical Thinking (Критическое мышление) для анализа информации без предвзятости.
• Пример: использование Red Team Thinking для проверки решений через взгляд с другой точки зрения.

6. Гибкость и адаптивность мышления

• Применение различных фреймворков в зависимости от контекста и типа проблемы.
• Комбинирование аналитического и творческого подходов (Lateral Thinking — боковое мышление).
• Пример: в условиях неопределенности применяются Agile Thinking Models, а в стабильных средах — классические управленческие подходы.

7. Эксперимент и обратная связь

• Применение итерационного подхода: Hypothesis - Driven Thinking (мышление на основе гипотез).
• Анализ данных и корректировка стратегии на основе обратной связи.
• Пример: использование Design Thinking в продуктовой разработке для тестирования гипотез через прототипирование.

8. Оптимизация принятия решений

• Применение структурированных техник принятия решений, например, Decision Trees или Six Thinking Hats (Шесть шляп мышления).
• Пример: для выбора стратегии роста компании можно использовать SWOT - анализ и Scenario Planning.

9. Развитие ментальных моделей

• Использование набора Mental Models, таких как Occam’s Razor (бритва Оккама), Inversion Thinking (инверсионное мышление), Second - Order Thinking.
• Пример: при сложных стратегических решениях применяется Inversion Thinking, когда вопрос ставится наоборот: «Как бы мы гарантированно провалили этот проект?»