Насколько эффективны ваши процессы управления данными?
99% компаний недооценивают риски, связанные с данными — пока не становится слишком поздно
Простой способ оценить зрелость Data Governance
за 10 минут
Онлайн-опросник, созданный экспертом
по управлению данными, поможет:
  • Быстро выявить слабые места
  • Понять уровень зрелости процессов
  • Наметить конкретные шаги по улучшению Data Governance в вашей организации
  • Получить представление о том, как проводится полноценная оценка DG в вашей компании
Открыть приложение
Что это за инструмент?
DG Assessment App — это сервис для диагностики зрелости Data Governance

Какие проблемы решает?

В большинстве организаций сотрудники понимают, что с данными «что-то не так», но:

  • Не знают, с какого конца взяться за Data Governance

  • Не понимают,
    как провести первичную оценку зрелости DG

  • Сталкиваются с разрозненностью — разные подразделения работают с данными
    по-разному

DG Assessment App помогает:
  • Запустить единый глобальный опрос по всем ключевым ролям (бизнес, аналитики, IT)
  • Получить целостную картину текущего состояния DG

  • Провести gap-анализ между текущим и целевым уровнем зрелости
  • Определить приоритетные направления развития
Как это работает?
  • Вы проходите опрос из 9 блоков (стратегия, роли, качество, безопасность и др.)
    .1
  • Получаете визуальный отчёт
    .2
  • Понимаете, на каком этапе ваша организация сейчас и что делать дальше
    .3
Что вы получите
  • Чёткое понимание текущего уровня зрелости Data Governance по всем ключевым направлениям
  • Инструмент для запуска масштабного опроса по всей организации
  • Основу для проведения
    gap-анализа между текущим и желаемым состоянием
  • Обоснование для выделения приоритетов и векторов развития DG
  • Возможность обсудить результаты с экспертом и получить дальнейшие рекомендации
Отзывы
Попробуйте прямо сейчас!

Пройдите оценку DG зрелости и узнайте,

где ваш бизнес теряет контроль над данными

Об эксперте
Читать статьи на РБК
Меня зовут Алексей Шибаев. Я тот, кого зовут, когда:

  • данные больше не помещаются в Excel;
  • системы разговаривают друг с другом только через костыли и боль;
  • команда устала «на ходу переделывать самолет»;
  • бизнес не понимает, за что он платит IT;
  • интеграции растут, как сорняки — вразнобой и без единого плана;
  • каждый департамент живёт в своей вселенной, и никто не знает, где правда;
  • на проекте много решений, но ни одного понимания;
  • все делают MVP, а выходит WTF;
  • совещания проходят, а ясности не прибавляется;
  • технологии вроде есть, а результата всё нет;
  • нужно выстроить архитектуру не «в идеале», а «вживую» — с учётом людей, процессов и ограничений.
Я архитектор. Я наводчик порядка.
Я умею смотреть на систему целиком и не теряться в деталях.
Я задаю неудобные вопросы и проектирую удобные решения.
Что я умею

  • Проектировать архитектуру, которая не сломается при росте бизнеса;
  • Настраивать Data Governance без бюрократии и лишней боли;
  • Превращать хаос систем в работающий технологический ландшафт;
  • Формировать команды, которые умеют сами;
  • Говорить на языке разработчиков, аналитиков и C-level;
  • Находить узкие места там, где другие видят только “так исторически сложилось”;
  • Переводить бизнес-задачи в технические требования и обратно — без потерь смысла;
  • Упрощать без упрощенчества, стандартизировать без формализма;
  • Строить интеграции, которые не боятся изменений;
  • Помогать компаниям понять, что на самом деле делает их IT;
  • Находить общий язык между продуктом, инфраструктурой и безопасностью;
  • Разворачивать архитектуру как процесс — не только схемы, но и мышление;
В чём моя суперсила


Я не привязан к одному стеку. Я строю устойчивые решения, потому что понимаю, как система живёт в реальности. И я не боюсь признаться: идеального решения не существует — но существует лучшее решение для контекста.
Что я делал

  • Собирал с нуля DWH-платформы для работы с Big Data;
  • Настраивал event-driven интеграции между микросервисами с Kafka и CDC;
  • Внедрял Data Governance с каталогом, ролями и схемой взаимодействия с бизнесом;
  • Помогал запускать ИИ-решения, объясняя архитекторам, что такое MLOps;
  • Строил команды из инженеров, которые потом становились архитекторами;
Почему работают со мной
Я был и разработчиком, и аналитиком, и техлидом. Я работал в проектах, где нет времени «рефакторить по фэншую». И я умею делать решения, которые не только красивые на схемке — а работающие в бою.

Алексей Шибаев
IT Архитектор
Made on
Tilda